6月下旬，國家能源局正式下發(fā)《關(guān)于報送整縣(市、區(qū))屋頂分布式光伏開發(fā)試點方案的通知》，再度讓分布式光伏進(jìn)入公眾的視線。截至目前，河北、山東、河南、安徽等20余省份已陸續(xù)發(fā)布整縣分布式光伏試點申報方案。
國家能源局指出，我國建筑屋頂資源豐富，開發(fā)建設(shè)屋頂分布式光伏潛力巨大。與此同時，由于建筑屋頂分布廣泛、資源分散、單體規(guī)模小、開發(fā)建設(shè)協(xié)調(diào)工作量大，一定程度上制約了屋頂分布式光伏更大規(guī)模發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，中國大陸共計1301個縣，117個自治縣，縣級區(qū)劃合計2843個。關(guān)于整縣光伏發(fā)展形勢，國內(nèi)工商業(yè)分布式龍頭企業(yè)聯(lián)盛新能源集團(tuán)董事、聯(lián)盛電力總經(jīng)理田大勇，提出了對分布式光伏發(fā)展的獨特見解。
民營企業(yè)開發(fā)了
95%的分布式光伏項目
在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，作為光伏開發(fā)的重要形式之一，分布式光伏在多省開啟了發(fā)展“加速度”。
在田大勇看來，目前的分布式光伏行業(yè)，有著成熟的商業(yè)模式和高度市場化水平，民營企業(yè)和中小企業(yè)占據(jù)高比例的市場份額。在過去的五年里，分布式光伏經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展，證明其自身具有一定的修正和發(fā)展能力。
同時，分布式光伏與集中式光伏在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、社會功能、業(yè)務(wù)形態(tài)、市場格局等方面都有著天壤之別。在分布式光伏領(lǐng)域，民營企業(yè)依托自身體制靈活、決策效率高、服務(wù)意識強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)等優(yōu)勢，占據(jù)了分布式光伏95%以上的市場份額，有力推動了分布式光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗和專業(yè)成果。
田大勇強(qiáng)調(diào)，分布式能源體系的核心，是“去中心化”與“市場化”，民營企業(yè)一直擔(dān)負(fù)著孕育和推動分布式光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角色，積累了大量的市場化和專業(yè)化經(jīng)驗，已具備市場化的自我進(jìn)化能力和自我修正能力，從某種意義上而言，分布式光伏是“人民自發(fā)的碳中和”。
分布式光伏的個性化
更需要標(biāo)準(zhǔn)化定制
受自身耗能結(jié)構(gòu)、建筑物特征、執(zhí)行電價水平和市場供需關(guān)系的影響，不同用電企業(yè)的權(quán)利訴求、利益訴求、合同義務(wù)、廠房維護(hù)、運維規(guī)則、無功補(bǔ)償不盡相同，既不可能采用一刀切式的合同能源管理協(xié)議，更不能“一家一個標(biāo)準(zhǔn)”。
在田大勇看來，由于廠房結(jié)構(gòu)、屋頂荷載、配電設(shè)施、建筑年限等不同，分布式電站的常規(guī)應(yīng)用場景約有四十種以上，需要依托豐富的甄別、設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗才能保障推進(jìn)效率，而民營企業(yè)，對于多場景更具備靈活性。
新增的無數(shù)碎片化的光伏分布式電站，意味著新增無數(shù)的電源側(cè)，會給電網(wǎng)系統(tǒng)運行、檢修、計量、調(diào)頻、調(diào)峰、功率因素考核等，帶來空前的顛覆和挑戰(zhàn)，同時火電廠的生產(chǎn)計劃和社會功能也會發(fā)生巨大改變，火電廠的社會職能將由電力生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鞣逄罟取?br />
因此，田大勇認(rèn)為，分布式光伏整縣推進(jìn)的合同能源管理協(xié)議，必須突破現(xiàn)有的風(fēng)控邏輯以及投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁邏輯，以用電企業(yè)利益最大化、權(quán)益最大化為導(dǎo)向，找到所有用電企業(yè)訴求的“最大公約數(shù)”，以“極致簡約”的合同模板實現(xiàn)快速覆蓋式推廣。
“六大法則”
護(hù)航“整縣推進(jìn)”
對于分布式光伏發(fā)展，田大勇提出了聯(lián)盛新能源自己的策略：“全域排查，總體規(guī)劃”“大數(shù)法則，高效決策”“數(shù)字管理，智慧互聯(lián)”“一家統(tǒng)籌，多家協(xié)同”“矩陣操作，批量實施”以及“運維先行，安全至上”。
田大勇解釋了“全域排查，總體規(guī)劃”的作用——通過電網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)調(diào)取、全域航拍以及分組同步踏勘，高效完成全域能源體系摸排和重點對象收資；利用分布式光伏電站可行性分析排查系統(tǒng)以及消納、荷載等技術(shù)評估軟件進(jìn)行初步篩查，落實可投建資源的真實狀況后，制定本縣的總體目標(biāo)規(guī)劃和可研報告。
田大勇進(jìn)一步說明，采用“大數(shù)法則”，將全域分布式項目分解成多個“資產(chǎn)包”，通過各項目間的風(fēng)險對沖和收益平衡來進(jìn)行投資管理。同時還要做到“數(shù)字管理，智慧互聯(lián)”，由于分布式光伏過于分散，所以需要依托數(shù)字化的管理平臺，對項目全鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，做到同時管理成百上千座分布式電站的建設(shè)和運營。運用智能微網(wǎng)或虛擬電廠系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧工業(yè)互聯(lián)和調(diào)頻調(diào)峰功能。
